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——津濱發展公司開展全員憂患(huàn)教育活動紀實
2010年津濱公司將麵臨新的機遇和挑戰,而把握機遇迎接挑戰,提升公司的行業地位和競爭力,實現可持續發展,縮短與行業標杆企業的差距,一(yī)直(zhí)是(shì)公司黨(dǎng)委和領導班子重點思(sī)考的問題。為此公司黨委召開黨委會專題研究公司如何在濱海新區開發建設的大好形勢和國家對(duì)房地產行業新一輪的政策(cè)調控的雙重效應下,增強自身的資金實力和管理水平,發(fā)揮自身(shēn)融資融券的優勢,彌補管理水平上的(de)不足,以標杆企業(yè)為榜(bǎng)樣,查找差(chà)距,完善自己(jǐ),逐步達到精細化管理的標準,實現持續發展。為此,在公司黨委的積極倡導和大力支持下(xià),黨群工(gōng)作於3月(yuè)初啟(qǐ)動了津濱公司係統全體員工(gōng)“憂患(huàn)意識教育”活動。
此次“憂患意識教育”重(chóng)點開展兩項活動,一是開展全員範圍內《憂患意(yì)識問卷調查》活動,已下發問卷288份,主(zhǔ)要針對員工對企業發展的(de)理解、房地產行業知識(shí)和(hé)自我認知等內容進行摸底調查,以此了(le)解員工的工作狀態和專業化程度;二是組織召(zhào)開公司中層幹部和下屬企業(yè)班子成員座談會,圍繞公司經營中(zhōng)麵臨的危機、濱海新區的建設(shè)發展對公司的影響、如何縮短與標杆企業的差距、如何提升個人(rén)能力和價值等內容(róng)進行討論,進一步(bù)強化中層幹部的(de)憂患意識,牢固樹立(lì)大局意識,發揮紐(niǔ)帶作用(yòng),使(shǐ)其(qí)更(gèng)好(hǎo)的推動(dòng)基層員工的憂患教育活動。
公司(sī)黨委通過開展上述(shù)兩項活動(dòng),查(chá)找和解決企業在發展過程中的惰性問題。使廣大員工在(zài)思想上,自(zì)覺的提高危(wēi)機意識,能夠客觀的評價自己,能通過對標杆企業的分析查找到自身差(chà)距和努力方向。在工作中,增(zēng)加勤勉意識和主動性,能夠多一份責任、少一份抱怨;多一份緊迫(pò)、少一份懈怠;多一份危(wēi)機、少一(yī)份(fèn)安逸。使公司上下(xià)時刻(kè)以企業發展(zhǎn)為重,將(jiāng)企業的發展與員(yuán)工的發展緊密聯係起來,為(wéi)公(gōng)司的持續發(fā)展打下思想基礎和軟件準備,激發企(qǐ)業新的活力(lì),為2010年各項工作的圓滿完成和持續健康的發展不斷努力。